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為精準(zhǔn)復(fù)盤上半年經(jīng)營(yíng)成效、統(tǒng)籌推進(jìn)下半年攻堅(jiān)工作，7 月 30 日，阜陽城投建設(shè)有限公司組織召開 2026 年二季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)。會(huì)議全面復(fù)盤上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)整體情況，深刻查擺內(nèi)部管理短板弱項(xiàng)，科學(xué)研判下半年行業(yè)及企業(yè)發(fā)展形勢(shì)，系統(tǒng)部署下一階段重點(diǎn)攻堅(jiān)任務(wù)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、全體項(xiàng)目經(jīng)理、各職能部室及下屬子公司主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)議指出，上半年公司存在項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)推進(jìn)滯后、產(chǎn)值完成進(jìn)度不及預(yù)期、成本分析研判不深入等問題，部分管理工作落地不實(shí)，制約經(jīng)營(yíng)質(zhì)效提升和年度目標(biāo)推進(jìn)。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，下半年是補(bǔ)短板、決勝全年的關(guān)鍵沖刺期，要摒棄松懈心態(tài)直面問題、主動(dòng)攻堅(jiān)，抓實(shí)各項(xiàng)工作，全力確保年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿落地。

會(huì)議要求，下半年要重點(diǎn)抓好三方面工作，持續(xù)夯實(shí)企業(yè)高質(zhì)量經(jīng)營(yíng)發(fā)展根基。

一是深化數(shù)據(jù)賦能，做深做實(shí)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析。各條線要高度重視經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作，嚴(yán)格規(guī)范數(shù)據(jù)報(bào)送標(biāo)準(zhǔn)，保障各類經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)報(bào)送及時(shí)、完整、精準(zhǔn)、嚴(yán)謹(jǐn)。依托核心數(shù)據(jù)資源，深挖管理短板與潛在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，精準(zhǔn)挖掘增效空間，以數(shù)據(jù)賦能決策、優(yōu)化管理，拓寬提質(zhì)增效路徑。

二是樹牢市場(chǎng)思維，從嚴(yán)管控各類經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。全員要牢固樹立市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)理念，強(qiáng)化成本管控意識(shí)，嚴(yán)守經(jīng)營(yíng)底線，杜絕收支倒掛。持續(xù)提升商務(wù)談判能力，破除畏難等靠思想，提高工作響應(yīng)效率。緊盯計(jì)量回款關(guān)鍵環(huán)節(jié)，主動(dòng)對(duì)接業(yè)主，壓縮計(jì)量周期、常態(tài)化推進(jìn)回款清收，盤活資金流，保障項(xiàng)目良性運(yùn)營(yíng)。

三是壓實(shí)主體責(zé)任，深化施工現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理。壓緊壓實(shí)項(xiàng)目部主體責(zé)任，明確項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目管理第一責(zé)任人，剛性落實(shí)產(chǎn)值任務(wù)，全力追趕施工進(jìn)度。嚴(yán)把數(shù)據(jù)關(guān)口，確保數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確、報(bào)送及時(shí)。聚焦現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理，嚴(yán)控物資損耗、規(guī)范分包管理、優(yōu)化施工工效、嚴(yán)控項(xiàng)目成本，全面提升履約質(zhì)量與盈利水平。

此次會(huì)議進(jìn)一步明晰了下半年工作思路、壓實(shí)了工作責(zé)任、明確了攻堅(jiān)重點(diǎn)。下一步，城建公司將狠抓整改落實(shí)、強(qiáng)化精細(xì)管理，全力沖刺全年目標(biāo)任務(wù)，穩(wěn)步推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。