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為進一步深化城建公司內涵建設，扎實推進項目安全生產工作。7月30日，阜陽城投建設有限公司組織召開2026年第二季度安全生產會，公司領導班子、各部室負責人、各項目經理等40余人參加。

會前，公司領導班子前往啟元和樾項目開展現(xiàn)場實地觀摩，實地了解工程進展、質量控制、安全生產等關鍵環(huán)節(jié)的落實情況，并強調要進一步壓實主體責任，牢牢守住安全生產紅線，緊扣建設目標倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，確保項目高標準、高質量按期推進。

會議集中學習了習近平總書記關于安全生產重要論述和重要指示批示精神，組織觀看建筑施工安全警示教育片，通報公司第二季度安全生產管理情況，全面總結公司當前安全生產形勢及施工生產管理問題，部署第三季度安全生產重點工作。

會議結合當前生產形勢和安全工作實際，對第三季度安全生產重點工作提出四點明確要求。

一、深耕細作提質增效，以小切口做實大安全

要摒棄大水漫灌式的安全檢查模式，嚴格落實每月一個安全檢查主題的工作機制。精準設定月度檢查重點，不貪大求全、務求精準務實。堅持問題導向，從細微處切入、從短板處發(fā)力，深挖潛在安全隱患，破解零散性、習慣性安全問題，以小切口積累大成效，逐步實現(xiàn)各領域安全管理全方位、系統(tǒng)性提升，真正把基礎安全工作做細、做實、做深。

二、固化標準優(yōu)秀經驗，以標準化筑牢安全根基

要注重安全工作的總結提煉與迭代優(yōu)化，及時梳理行之有效的標準化流程、規(guī)范化做法與特色優(yōu)秀經驗。對貼合公司生產實際、管控效果突出的工作方法，梳理固化，形成可落地、可復制、可推廣的標準化管理制度、作業(yè)規(guī)范和工作模板。實現(xiàn)安全管理從“碎片化整治”向“標準化常態(tài)化管控”轉變。

三、強化動態(tài)精準管控，以強硬手段守住安全底線

持動態(tài)化、常態(tài)化、精準化管控，要實時動態(tài)排查風險、更新隱患清單、調整管控措施。安全管控必須有尺度、有標準、有要求，杜絕寬松軟、走過場、打折扣現(xiàn)象。對違規(guī)作業(yè)、隱患整改不到位、管控流于形式的問題從嚴處置，牢牢掌握安全生產工作主動權。

四、補齊管理短板弱項，以過硬隊伍夯實安全體系

要實現(xiàn)安全責任全覆蓋、無死角，各級管理人員、一線崗位員工要主動加強自身安全能力建設，提升專業(yè)管控能力和風險辨識能力。全面梳理自身安全管理中的薄弱環(huán)節(jié)、短板漏洞，針對性補齊制度短板、管控短板、能力短板、執(zhí)行短板，持續(xù)完善公司安全管理體系。